Cómo Los Líderes Locales Pueden Cambiar Su Trayectoria En 2026

En 2026, los líderes empresariales no solo estarán navegando el cambio, estarán construyendo el avión en pleno vuelo. A medida que comienza el nuevo año, el ritmo del avance tecnológico se está acelerando, redefiniendo el tejido mismo de los negocios. Los límites tradicionales entre negocio y tecnología han desaparecido casi por completo: la tecnología es negocio, y el negocio es tecnología. Esta convergencia exige agilidad, toma de decisiones audaces e innovación en movimiento. En un mundo impulsado por avances exponenciales en IA, computación en la nube y ecosistemas digitales, la transformación ya no es un proyecto con fecha de finalización, sino más bien un viaje continuo. El éxito depende de qué tan rápido puedas evolucionar sin perder altitud.

Estas son las principales tendencias que están moldeando la modernización empresarial en 2026, y orientación sobre cómo los líderes pueden mantenerse a la vanguardia.

La eficiencia ocupa el centro del escenario mientras las organizaciones replantean la virtualización

Las perspectivas de crecimiento persistentemente moderadas de Sudáfrica están obligando a los líderes a agudizar su enfoque en la eficiencia. A pesar de las mejoras en el suministro eléctrico, la economía permanece atascada en baja velocidad, y esa realidad está remodelando las prioridades de TI.

Durante décadas, la virtualización ha sido la columna vertebral de la infraestructura empresarial. Pero el aumento de los costos de licencias y la adopción generalizada de entornos de nube híbrida están provocando un replanteamiento. Sumado a eso las demandas de cargas de trabajo de IA, está claro: el viejo manual ya no funciona.

Los líderes están haciendo preguntas difíciles: ¿Cómo reducimos costos sin sacrificar el rendimiento? ¿Cómo nos modernizamos sin agregar complejidad? La respuesta radica en adoptar un enfoque más abierto y flexible para la virtualización, uno que optimice las inversiones existentes mientras simplifica las operaciones tanto en entornos híbridos como privados.

Para empezar, las empresas deben auditar sus entornos actuales para descubrir recursos infrautilizados y eliminar el sobreaprovisionamiento. Aprovechar los conocimientos impulsados por IA puede ayudar a dimensionar correctamente las cargas de trabajo y consolidar las máquinas virtuales para una mayor eficiencia. Al mismo tiempo, reducir los costos de licencias requiere un cambio estratégico hacia plataformas abiertas que admitan múltiples hipervisores, aliviando la dependencia de costosas soluciones propietarias. Finalmente, planificar la flexibilidad híbrida es esencial: las soluciones que se integran sin problemas en entornos privados, públicos y de borde permiten a las organizaciones modernizarse a su propio ritmo sin interrupciones.

La eficiencia no se trata solo de recortar costos, se trata de construir una base para la agilidad y la innovación.

De pilotos a pruebas: la presión para acelerar el valor de la IA

La carrera para convertir la ambición de IA en resultados empresariales tangibles se está intensificando. En Sudáfrica, los líderes de TI enfrentan una presión creciente para ir más allá de los pilotos y ofrecer un impacto medible. Sin embargo, esta urgencia choca con una dura verdad: sin una infraestructura robusta y datos limpios y bien gobernados, incluso los modelos de IA más avanzados fracasarán.

El camino a seguir comienza con claridad. Los líderes deben identificar casos de uso de alto impacto que se alineen con los objetivos empresariales y puedan escalar con éxito. Al mismo tiempo, invertir en marcos de curación y gobernanza de datos no es negociable. Los conjuntos de datos fragmentados deben transformarse en inteligencia centralizada para desbloquear conocimientos procesables.

Las soluciones de IA llave en mano ofrecen una forma práctica de acelerar el progreso. Las plataformas preconfiguradas permiten a las empresas implementar aplicaciones de IA rápidamente sin reinventar la rueda, reduciendo la complejidad al tiempo que garantizan el rendimiento. En un clima de presupuestos ajustados y altas expectativas, estos sistemas listos para usar pueden ayudar a los líderes a demostrar valor rápidamente, mientras sientan las bases para la resiliencia a largo plazo.

La seguridad en todas partes es clave para la resiliencia

La ciberseguridad está entrando en una nueva frontera. Las organizaciones sudafricanas enfrentan una exposición elevada, con solo el 8% informando que no han tenido violaciones de datos en los últimos tres años, muy por debajo de los promedios globales. El aumento de las amenazas impulsadas por IA, desde malware y ataques a la cadena de suministro hasta ingeniería social de deep-fake, está amplificando el riesgo y exigiendo una nueva mentalidad. Los enfoques tradicionales y reactivos ya no son suficientes.

El desafío para los líderes locales es doble: fortalecer las defensas mientras se acelera la innovación. Sin embargo, menos de un tercio de las empresas están invirtiendo significativamente más en medidas proactivas. La adopción de principios y prácticas como la minimización de datos y la IA responsable es limitada. Estas debilidades importan porque los ataques impulsados por IA explotan sistemas mal gobernados.

En cambio, la seguridad debe estar "incorporada, no añadida". Eso significa integrar principios de ciberseguridad, como confianza cero, en cada fase del ciclo de vida empresarial y tecnológico, desde el diseño y desarrollo hasta la implementación y el mantenimiento. Los líderes deben priorizar medidas proactivas como monitoreo de riesgos en tiempo real, pruebas rigurosas y marcos de gobernanza que anticipen amenazas en evolución. Igualmente crítico es fomentar una cultura donde la seguridad sea responsabilidad de todos, no solo una función de TI.

En una era donde la IA acelera tanto la oportunidad como el riesgo, la resiliencia depende de hacer de la seguridad un principio de diseño, no una ocurrencia tardía.

Repensar roles y construir equipos colaborativos y preparados para el futuro

A medida que la tecnología se vuelve inseparable de la estrategia empresarial, las líneas entre los roles se están difuminando. Las conversaciones sobre IA y ciberseguridad ya no pueden recaer únicamente en los CIO o CISO; deben involucrar a recursos humanos, finanzas y operaciones. Las decisiones empresariales ahora son decisiones tecnológicas, y viceversa.

Los CEO africanos están señalando este cambio, con el 67% redistribuyendo personal en roles habilitados por IA. Ya, los líderes reconocen que la alfabetización digital y la fluidez en IA son rasgos de liderazgo esenciales. De hecho, estos se clasifican entre las tres principales capacidades para los ejecutivos modernos.

Con esto en mente, las empresas sudafricanas deben rediseñar roles para reflejar la convergencia entre funciones y cerrar brechas de habilidades críticas. Eso significa integrar la conciencia de IA y ciberseguridad en cada departamento, fomentar equipos multifuncionales e invertir en aprendizaje continuo. Recursos humanos debe liderar la transformación cultural, finanzas debe comprender las prioridades de inversión impulsadas por la tecnología, y las juntas directivas deben comprometerse profundamente con el riesgo y la resiliencia.

La fuerza laboral del futuro no es solo experta en tecnología, está integrada. Las empresas que adopten esto desbloquearán agilidad, innovación y resiliencia en una era definida por el cambio rápido.

Construir el avión mientras se vuela no es solo una metáfora, es la realidad para los líderes empresariales sudafricanos que navegan en 2026. El éxito dependerá de tener los sistemas, la tecnología y el talento adecuados para adaptarse a velocidad. Desde repensar la virtualización y acelerar la adopción de IA hasta integrar la seguridad y redefinir roles, la resiliencia depende de una fuerte previsión. Aquellos que inviertan en bases sólidas mientras obtienen victorias rápidas no solo se mantendrán en el aire, sino que trazarán el rumbo para el crecimiento.

• President Ntuli, Director General de HPE Sudáfrica