El financiamiento de startups ha seguido durante mucho tiempo un patrón familiar: recaudar capital, crecer rápido, salir mediante una adquisición u oferta pública inicial, y recompensar a las partes interesadas tempranas en la línea de meta. Durante años, la liquidez fue tratada como algo que ocurría solo al final del camino.
Esa suposición está cambiando. En los ecosistemas globales de startups, la liquidez secundaria se está convirtiendo en una parte más aceptada y estructurada del panorama de financiamiento. En lugar de esperar una década por un evento de liquidez, los fundadores, empleados e inversores tempranos están encontrando cada vez más formas de acceder a liquidez parcial mientras la empresa aún es privada.
Este cambio no es ruidoso ni dramático. Está ocurriendo silenciosamente, operación por operación, ronda por ronda. Pero está reformulando cómo funciona el capital de las startups, cómo se gestiona el riesgo y cómo se financia la construcción empresarial a largo plazo.
La liquidez secundaria se refiere a la venta de acciones existentes en una empresa privada, en lugar de la emisión de nuevas acciones. En términos simples, permite que alguien que ya posee capital, como un empleado, fundador o inversor temprano, venda parte de él a otro comprador.
Esta tendencia ha crecido por una razón principal: las startups permanecen privadas por más tiempo.
Las empresas que podrían haber salido a bolsa en seis o siete años ahora permanecen privadas durante diez a quince años. Las valoraciones aumentan, los mercados se expanden y el financiamiento de etapa tardía se convierte en una alternativa a los cronogramas de OPI. Pero cuanto más tiempo permanece privada una empresa, más tiempo deben esperar las partes interesadas para obtener resultados financieros.
Ese retraso crea presión.
Los empleados con capital significativo pueden desear liquidez que cambie su vida sin dejar la empresa. Los inversores tempranos pueden querer devolver capital a sus fondos. Los fundadores pueden desear una pequeña cantidad de seguridad financiera después de años de construcción.
Aquí es donde las operaciones secundarias de fundadores se están volviendo más relevantes en las rondas de financiamiento modernas. La liquidez secundaria no está reemplazando las salidas. Está complementando el largo camino hacia ellas.
A diferencia del financiamiento primario, donde una empresa recauda dinero emitiendo nuevas acciones, las transacciones secundarias implican que las acciones existentes se vendan de un titular a otro.
Algunas estructuras comunes incluyen:
La empresa misma a menudo facilita estas transacciones, estableciendo límites y asegurando el control de la tabla de capitalización. La mayoría de las operaciones secundarias requieren aprobación de la junta directiva y están estrictamente reguladas.
Varias fuerzas del mercado están impulsando la liquidez secundaria hacia la corriente principal.
Como se mencionó anteriormente, las startups ahora recaudan múltiples rondas de etapa tardía sin salir a bolsa. Las necesidades de liquidez no se detienen solo porque una OPI se retrasa.
Las opciones secundarias proporcionan una válvula de escape.
La compensación en capital funciona mejor cuando los empleados creen que puede traducirse en resultados reales. Si la liquidez es siempre una promesa distante, el capital se vuelve menos motivador.
Permitir liquidez parcial puede mejorar la retención y la moral, especialmente en mercados de contratación competitivos.
Los fondos de capital de riesgo operan con cronogramas. Un fondo puede necesitar devolver capital a socios limitados incluso si una empresa sigue siendo privada.
Las ventas secundarias permiten a los inversores gestionar la exposición sin salir completamente.
Los mercados privados se han vuelto más profundos. Hay más compradores institucionales, más operaciones estructuradas y más datos disponibles.
Esta madurez hace que la liquidez secundaria sea más fácil de ejecutar responsablemente.
La liquidez secundaria puede sonar como una nota al margen financiera, pero tiene implicaciones operativas reales.
Construir una empresa durante una década sin liquidez puede ser mental y financieramente agotador. Incluso una liquidez modesta puede reducir el estrés personal y permitir que los fundadores se concentren en la ejecución en lugar de la supervivencia.
Los empleados tienen más probabilidades de valorar el capital cuando ven caminos reales hacia la liquidez. Las ventanas secundarias validan la estructura de compensación.
Las transacciones secundarias pueden ayudar a consolidar la propiedad temprana fragmentada o traer inversores alineados a largo plazo.
Cuando las partes interesadas pueden obtener alguna recompensa durante el crecimiento, no solo en la salida, se crea un ecosistema más sostenible.
Las actitudes de los inversores hacia la liquidez secundaria han cambiado significativamente durante la última década. Anteriormente, las ventas de acciones secundarias a menudo se veían como una señal de alerta, vinculadas a la incertidumbre o la falta de confianza en el futuro de la empresa. Hoy, a medida que las startups permanecen privadas por más tiempo y los ciclos de financiamiento se extienden, muchos inversores respetados ven las transacciones secundarias controladas como una parte práctica y madura del financiamiento de etapa tardía.
La mayoría de los inversores apoyan las operaciones secundarias cuando el negocio muestra fundamentos sólidos, la venta permanece limitada en tamaño y el fundador continúa demostrando compromiso a largo plazo. También ven valor cuando la liquidez ayuda a mejorar la retención de empleados o la estabilidad general, y cuando el comprador entrante es reputado y está alineado con los objetivos de la empresa. Como resultado, la liquidez secundaria se trata cada vez más como una característica normal de las empresas privadas establecidas en lugar de una excepción inusual.
La liquidez secundaria está remodelando silenciosamente los incentivos en el mundo de las startups.
Pero también requiere disciplina.
Las empresas más saludables tratan la liquidez secundaria como un mecanismo controlado, utilizado con moderación, alineado con objetivos a largo plazo y estructurado con transparencia.
Las startups ya no operan en un solo evento de línea de meta. La liquidez se está convirtiendo en un continuo, no en un precipicio.
La liquidez secundaria no es una revolución que acapare titulares, pero es un cambio significativo.
A medida que las startups permanecen privadas por más tiempo, las partes interesadas en el capital necesitan nuevas formas de gestionar el riesgo, la recompensa y el tiempo. Las transacciones secundarias ofrecen ese camino intermedio, permitiendo resultados parciales sin interrumpir la ambición a largo plazo.
El mundo de las startups se está adaptando a una realidad más madura: construir grandes empresas lleva tiempo, y la liquidez no debe ser un evento de todo o nada al final.
La liquidez secundaria no está cambiando el objetivo de la construcción empresarial. Está cambiando cómo las personas sobreviven y se mantienen motivadas en el camino.
Y ese cambio silencioso puede definir la próxima era del financiamiento de startups.
