Status van FinOps-enquête: AI-waarde en vaardigheden als topprioriteiten terwijl FinOps rijpt over technologiewaarde heen (98% beheert AI, 90% SaaS, 64% licenties, 48% datacentra)

FinOps Foundation werkt missie bij om de evolutie van de discipline weer te geven van reactief cloudbeheer naar proactieve technologiewaarde, bewegend met de snelheid van de cloud.

SAN FRANCISCO, 19 feb. 2026 /PRNewswire/ — De FinOps Foundation, een Linux Foundation-programma gericht op het ondersteunen van mensen die de waarde van technologie beheren, heeft vandaag de zesde jaarlijkse State of FinOps-enquête uitgebracht waaruit blijkt dat zowel het beheren van AI als het gebruik van AI steeds meer de FinOps-agenda domineert, terwijl de discipline definitief is verschoven van alleen cloudwerk naar breed technologiewaardebeheer met aanzienlijk verhoogde invloed op directieniveau.

Bijna alle 1.192 enquêterespondenten (98%) beheren AI-uitgaven, het is de norm geworden, een stijging van 31% slechts twee jaar geleden. FinOps voor AI is nu de belangrijkste toekomstgerichte prioriteit, terwijl AI-waardebeheer de #1 vaardigheid is die teams willen toevoegen. Veel organisaties melden dat hen wordt gevraagd AI-investeringen zelf te financieren door efficiëntiewinsten, waardoor FinOps direct wordt gekoppeld aan strategische AI-enablement.

De enquête bevestigt ook dat FinOps ver voorbij de cloud is gegaan. Negen van de 10 practitioners wordt nu gevraagd om SaaS te beheren (gestegen van 65% vorig jaar), 64% beheert licenties (gestegen van 49%), 57% beheert private cloud (gestegen van 39%) en 48% beheert datacenters. SaaS, licenties en AI zijn nu genormaliseerde onderdelen van de FinOps-verantwoordelijkheid, beheerd met dezelfde discipline als cloudinfrastructuur.

Belangrijkste bevindingen uit State of FinOps 2026:

FinOps is opgeschoven naar leidinggevend management en besluitvorming. 78% van de teams rapporteert nu aan de CTO of CIO (stijging van 18%), en degenen met VP/SVP/EVP/C-suite betrokkenheid tonen een dramatisch verhoogde invloed op technologieselectie: clouddienst selectie (53% vs. 24%), cloudprovider selectie (47% vs. 16%) en cloud vs. datacenter plaatsing (28% vs. 12%).

Toekomstige technologie-investeringen en waarde vormgeven: FinOps-leiders nemen steeds meer deel aan strategische provideronderhandelingen, commitmentstructuren en M&A-technologie due diligence, waarbij ze vragen beantwoorden over ROI en waarderealisatie, niet alleen besparingen. 28% van de respondenten meldde het beheren of plannen te beheren van arbeidskosten in de FinOps-praktijk, wat wijst op voortdurende uitbreiding naar een bredere technologiewaarde-verantwoordelijkheid.

Shift left is een topprioriteit. Practitioners integreren financiële context eerder in de engineeringcyclus, waardoor teams geïnformeerde beslissingen kunnen nemen vóór implementatie in plaats van te herstellen nadat de factuur arriveert. Pre-deployment architectuurbegeleiding kwam naar voren als een topgewenste toolingcapaciteit.

Prioriteiten zijn verschoven voorbij fundamenteel werk. Ondanks aanhoudende focus op kernoptimalisatie als basisvereiste, geven meer respondenten nu prioriteit aan governance, prognoses, organisatorische afstemming en het beheren van uitbreidende technologiegebieden dan alleen optimalisatie en efficiëntie. Volwassen praktijken richten zich steeds meer op unit economics, AI-waardekwantificering en het beïnvloeden van technologieselectie, wat de evolutie van FinOps weerspiegelt van tactische functie naar strategische discipline.

Kleine teams, centraal mogelijk gemaakt met gefedereerde impact. 60% werkt met gecentraliseerde enablement ondersteund door ingebedde teamkampioenen, met nog eens 21% die hub-and-spoke-modellen rapporteert, minder dan 10% rapporteerde volledig gedecentraliseerde teams. Teamgroottes blijven lean: organisaties die $100M+ beheren hebben gemiddeld 8-10 practitioners en 3-10 contractors, schaalbaarheid door enablement, AI-productiviteit en automatisering in plaats van personeelsbestand.

Disciplines convergeren. FinOps-teams zetten de trend voort van integreren en nauwer samenwerken met IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM/SAM) en IT Service Management (ITSM), wat de verbredende invloed van FinOps in organisaties laat zien. Samenwerking met Platform Engineering-teams wordt steeds vaker genoemd. Grotere bedrijven neigen naar samenwerking tussen afzonderlijke teams; kleinere bedrijven integreren ze.

FOCUS-adoptie versnelt. FOCUS (de FinOps Open Cost and Usage Specification) blijft momentum winnen naarmate practitioners consistente data zoeken in een steeds complexer technologielandschap. Alle grote clouds genereren nu native FOCUS-data: van AWS, Microsoft, Google Cloud en Oracle tot Alibaba Cloud, Huawei en Tencent, en zelfs neoclouds zoals Nebius en Databricks hebben onlangs ondersteuning aangekondigd. Onder grote spenders in de enquête ($100M+) gebruikt of experimenteert ongeveer 68% al met FOCUS-geformatteerde data, met nog eens 18% die het van plan is. Top uitbreidingsverzoeken voor FOCUS weerspiegelen FinOps-technologie-uitbreiding: AI-workloads, datacenter, diepere cloud en bredere PaaS/SaaS-ondersteuning.

"FinOps is definitief uitgebreid naar een breed scala aan technologiewaardebeheer, en de FinOps Foundation heeft gevolgd om de volledige reikwijdte te weerspiegelen van wat practitioners vandaag in de industrie doen, wat ze beïnvloeden en hoe ze FinOps gebruiken om meer waarde uit technologie-investeringen te halen," zei J.R. Storment, Executive Director van de FinOps Foundation. "Naarmate bedrijven transformatie via AI nastreven, met de resulterende stijgingen in AI-kosten, zullen FinOps-praktijken cruciaal zijn om c-level beslissingen mogelijk te maken over meerjarige strategische technologie-investeringen over infrastructuurtypes"

Foundation werkt missie bij om industrie-evolutie te weerspiegelen

Als reactie op deze definitieve trends heeft de FinOps Foundation zijn missie bijgewerkt van "Advancing the People who manage the value of Cloud" naar "Advancing the People who manage the Value of Technology."

Vier trends stuurden de missieverandering van de Foundation:

Van het verleden verklaren naar de toekomst vormgeven. Volwassen FinOps-praktijken zijn verder gegaan dan rapporteren over eerdere uitgaven naar actief vormgeven van toekomstige investeringen. Dit omvat het beïnvloeden van technologiebeslissingen (architectuurkeuzes, leveranciersselectie, commitmentstructuren en contractonderhandelingen) voordat financiële verplichtingen worden aangegaan. FinOps is niet langer reactief; het is een strategische input geworden om te helpen vormgeven hoe technologie-investeringen worden gestructureerd.

Shift Left: Operationele proactiviteit. Practitioners geven prioriteit aan een "shift left"-benadering, waarbij financiële context eerder in de engineeringcyclus wordt geïntegreerd. Dit stelt teams in staat om geïnformeerde beslissingen te nemen vóór implementatie, waardoor kosten die nooit materialiseren worden vermeden in plaats van te herstellen nadat de factuur arriveert. De enquête bevestigt deze richting, waarbij pre-deployment architectuurbegeleiding naar voren komt als een topgewenste toolingcapaciteit.

Shift Up: Strategische afstemming met directie. FinOps is verheven tot een gesprek op directieniveau. Zoals hierboven gedetailleerd, tonen teams die rapporteren aan technologieleiderschap een dramatisch verhoogde invloed op technologieselectie. FinOps-leiders nemen steeds meer deel aan strategische provideronderhandelingen, commitmentstructuren en M&A-technologie due diligence, waarbij ze vragen beantwoorden over ROI en waarderealisatie in plaats van besparingen.

Uitgebreid naar bredere technologiewaarde. De technologiegebieddata spreekt voor zich: SaaS, licenties, private cloud, datacenter, AI en zelfs arbeid zijn nu genormaliseerde onderdelen van de FinOps-verantwoordelijkheid, beheerd met dezelfde discipline die ooit was gereserveerd voor publieke cloudinfrastructuur. FinOps is een technologiewaardepraktijk geworden die beweegt met de snelheid van de cloud.

De enquête omvatte reacties van practitioners die bedrijven vertegenwoordigen met meer dan $83 miljard aan jaarlijkse clouduitgaven in technologie, communicatie, financiële diensten, gezondheidszorg, retail en andere industrieën.

Voor meer informatie, zie het volledige rapport op data.finops.org

Verdere details uit het rapport worden vrijgegeven op FinOps X, de jaarlijkse FinOps-conferentie waar duizenden samenkomen om technologiewaarde te bespreken, 8-11 juni in San Diego. Meer informatie op x.finops.org.

Over de FinOps Foundation
De FinOps Foundation is een non-profit branchevereniging gericht op het ondersteunen van mensen die de waarde van technologie beheren. Bestaat uit tienduizenden FinOps-practitioners, SME's en technologieproviders, waaronder die in 93 van de Fortune 100. De mondiale FinOps-community is gebouwd op praktijkervaringen en kennis die bijdraagt aan de open source best practices in het FinOps Framework en de FOCUS-specificatie, die certificering en training ondersteunt. De community komt samen op de jaarlijkse FinOps X – de conferentie voor technologiewaarde.

Mediacontact
pr@finops.org

Bekijk originele inhoud om multimedia te downloaden:https://www.prnewswire.com/news-releases/state-of-finops-survey-ai-value-and-skills-top-priorities-as-finops-matures-across-technology-value-98-manage-ai-90-saas-64-licensing-48-data-center-302691410.html

BRON FinOps Foundation