HighRadius lanceert $0 implementatiekosten, $0 abonnementskosten via resultaatgebaseerde prijsstelling voor oCFO-software

<div>
 <p>HOUSTON–(BUSINESS WIRE)–#HighRadius–HighRadius lanceert de eerste Outcome Based Pricing voor de Office of the CFO met €0 implementatiekosten en €0 abonnementskosten tot Go-Live. Klanten betalen alleen een fractie van de gerealiseerde winsten op basis van de P&amp;L-impact.</p>
 <p><b>Hoofdstuk 1: Outcome Based Pricing (OBP)</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Introductie van OBP: </b>HighRadius, een aanbieder van 190+ AI-agenten voor Order-to-Cash, Accounts Payable, Record-to-Report en Treasury, introduceert Outcome Based Pricing (OBP).</li>
  <li><b>Drie componenten van OBP: </b>Klanten betalen a) €0 aan implementatiekosten, b) €0 aan abonnementskosten tot Go Live, c) HighRadius verdient een fractie van de werkelijke besparingen die door de klant worden gerealiseerd.</li>
 </ul>
 <p><b>Hoofdstuk 2: US GAAP &amp; ASC 606-beperkingen</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Niet ontworpen voor innovatie: </b>Het traditionele ASC 606-model vereist dat bedrijven inkomsten standaardiseren en erkennen op basis van contractuele verplichtingen. Voor een traditioneel SaaS-abonnement is de verplichting toegang tot software in de loop van de tijd. AI-agenten zijn ontworpen om kwantificeerbare, real-time bedrijfsresultaten te leveren die niet passen in het traditionele boekhoudkundige kader.</li>
 </ul>
 <p><b>Hoofdstuk 3: Gecontroleerd groepsexperiment</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>HighRadius' stresstest voor het Gain share-model: </b>HighRadius is niet alleen via theorie tot Outcome-Based Pricing gekomen. Het model werd getest door middel van een gecontroleerd experiment van 24 maanden om te zien of afstemming op bedrijfsresultaten de kans op succes verhoogde. De stresstest bestond uit twee hoofdgroepen: 
   <ul class="bwlistcircle">
    <li><b>Groep 1 (MASC vastgesteld): </b>Klanten doorliepen een afstemming op bedrijfsresultaten via een formeel document met wederzijds overeengekomen succescriteria (MASC) met meetbare baseline- en targetstatistieken, en een Exec van de klant moet tekenen voor succesvolle voltooiing van het project.</li>
    <li><b>Groep 2 (Geen MASC vastgesteld): </b>Klanten die zonder MASC werden ingezet, doorliepen een implementatie- en verbeteringscyclus die leidde tot frustratie aan beide kanten.</li>
   </ul></li>
  <li><b>Eindoordeel: </b>Het antwoord was duidelijk: kopers gaven alleen om het bereiken van bedrijfsresultaten. Ze gaven niet om de implementatiemethodologie van de leverancier.</li>
 </ul>
 <p><b>Hoofdstuk 4: Vendor Lock-In van techbedrijven</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Vendor Lock-in</b>: CFO's en CIO's hebben het vertrouwen verloren in het huidige abonnementsmodel met het risico om vast te komen zitten door de lange implementatiecycli van de leverancier, geen afstemming op succescriteria, steeds veranderende eisen, enz. Met investeringen in verzonken kosten en hoge switchkosten wordt de klant effectief gegijzeld, nu officieel Vendor lock-in genoemd.</li>
  <li><b>IT Services Change Order-oplichting</b>: De IT-dienstverlening evenals de Professional Services-tak van softwarebedrijven hebben Professional Services-inkomsten als bonusdoelen. Dit is een volledig belangenconflict voor de klant. Er is veel wrijving met budgetoverschrijdingen en wijzigingsopdrachten. Met de eliminatie van implementatiekosten naar €0 in OBP wordt dit conflict volledig geëlimineerd en hebben beide partijen gedeelde doelen.</li>
  <li><b>Structurele misafstemming:</b> Leveranciers worden betaald voor toegang, niet voor resultaten. Minder dan 40% van de softwarekopers meldt tevreden te zijn met de geleverde waarde in verhouding tot de kosten die ze betalen.</li>
  <li><b>Tegengif voor Vendor Lock-In</b>: Outcome-Based Pricing is het tegengif. Wanneer de inkomsten direct gekoppeld zijn aan de impact op de P&amp;L van een klant, wordt de dynamiek van conflict geëlimineerd en worden beide partijen gestimuleerd voor een gedeeld doel.</li>
 </ul>
 <p><b>Hoofdstuk 5: Over HighRadius</b></p>
 <p>HighRadius biedt een enkel Agentic AI-platform voor de Office of the CFO. Het integreert 190+ agenten die end-to-end processen orkestreren over Order-to-Cash, Close &amp; Reconciliation, Consolidation &amp; Reporting, Accounts Payable, B2B Payments en Treasury. HighRadius garandeert operationele KPI-verbeteringen door deze toe te wijzen aan specifieke agenten op het platform. Met de Speed-To-Value-implementatiemethodologie stimuleert HighRadius waardecreatie voor 1.500+ ondernemingen zoals 3M, Unilever, Red Bull, GE Healthcare, Konica Minolta en meer. HighRadius wordt consequent erkend als marktleider door Gartner, IDC en Forrester.</p>
 <p>Voor meer informatie, bezoek de website van HighRadius</p>
 <p><b>Contacten</b></p>
 <p>HighRadius Communications Team<br>
   press@highradius.com</p>
</div>