Stan FinOps: Wartość AI i Umiejętności to Najważniejsze Priorytety w Miarę Dojrzewania FinOps w Zakresie Wartości Technologicznej (98% Zarządza AI, 90% SaaS, 64% Licencjonowanie, 48% Data Center)

FinOps Foundation aktualizuje misję, aby odzwierciedlić ewolucję dyscypliny od reaktywnego zarządzania kosztami chmury do proaktywnej wartości technologicznej, działając z prędkością chmury.

SAN FRANCISCO, 19 lutego 2026 /PRNewswire/ — FinOps Foundation, program Linux Foundation skoncentrowany na wspieraniu osób zarządzających wartością technologii, opublikował dziś szóste coroczne badanie State of FinOps, które pokazuje, że zarówno zarządzanie AI, jak i wykorzystywanie AI coraz bardziej dominuje w agendzie FinOps, podczas gdy dyscyplina zdecydowanie przeszła od pracy związanej wyłącznie z chmurą do szerokiego zarządzania wartością technologii przy znacznie zwiększonym wpływie kadry kierowniczej.

Prawie wszyscy spośród 1 192 respondentów badania (98%) zarządzają wydatkami na AI, stało się to normą, w porównaniu z 31% zaledwie dwa lata temu. FinOps dla AI jest teraz najwyższym priorytetem perspektywicznym, podczas gdy zarządzanie wartością AI jest zestawem umiejętności nr 1, który zespoły chcą dodać. Wiele organizacji zgłasza, że proszono je o samofinansowanie inwestycji w AI poprzez zyski z efektywności, łącząc FinOps bezpośrednio z strategicznym umożliwianiem AI.

Badanie potwierdza również, że FinOps wyszedł daleko poza chmurę. Dziewięciu na dziesięciu praktyków jest teraz proszonych o zarządzanie SaaS (wzrost z 65% w zeszłym roku), 64% zarządza licencjonowaniem (wzrost z 49%), 57% zarządza chmurą prywatną (wzrost z 39%), a 48% zarządza centrami danych. SaaS, licencjonowanie i AI są teraz znormalizowanymi częściami zakresu FinOps, zarządzanymi z taką samą dyscypliną jak infrastruktura chmury.

Kluczowe wnioski z State of FinOps 2026:

FinOps przesunął się w górę do kierownictwa wykonawczego i podejmowania decyzji. 78% zespołów raportuje teraz do CTO lub CIO (wzrost o 18%), a ci z zaangażowaniem VP/SVP/EVP/C-suite wykazują dramatycznie zwiększony wpływ na wybór technologii: wybór usługi chmurowej (53% vs. 24%), wybór dostawcy chmury (47% vs. 16%) i umieszczenie chmury vs. centrum danych (28% vs. 12%).

Kształtowanie przyszłych inwestycji technologicznych i wartości: Liderzy FinOps coraz częściej uczestniczą w strategicznych negocjacjach z dostawcami, strukturach zobowiązań i due diligence technologicznym M&A, odpowiadając na pytania dotyczące ROI i realizacji wartości, a nie tylko oszczędności. 28% respondentów zgłosiło zarządzanie lub planowanie zarządzania kosztami pracy w praktyce FinOps, sygnalizując ciągłą ekspansję w kierunku szerszego zakresu wartości technologicznej.

Przesunięcie w lewo jest najwyższym priorytetem. Praktycy osadzają kontekst finansowy wcześniej w cyklu życia inżynieryjnego, pozwalając zespołom podejmować świadome decyzje przed wdrożeniem, zamiast naprawiać po przybyciu rachunku. Wskazówki dotyczące architektury przed wdrożeniem pojawiły się jako najbardziej pożądana możliwość narzędziowa.

Priorytety przesunęły się poza pracę podstawową. Pomimo ciągłego skupienia się na podstawowej optymalizacji jako kwestii bazowej, więcej respondentów priorytetyzuje teraz zarządzanie, prognozowanie, wyrównanie organizacyjne i zarządzanie rozszerzającymi się obszarami technologicznymi niż samą optymalizację i efektywność. Dojrzałe praktyki coraz częściej skupiają się na ekonomii jednostkowej, kwantyfikacji wartości AI i wpływaniu na wybór technologii, odzwierciedlając ewolucję FinOps z funkcji taktycznej do dyscypliny strategicznej.

Małe zespoły, centralnie umożliwione z federacyjnym wpływem. 60% działa z centralnym umożliwieniem wspieranym przez osadzonych championów zespołu, z dodatkowymi 21% raportującymi modele piasty i szprych, mniej niż 10% zgłosiło w pełni zdecentralizowane zespoły. Rozmiary zespołów pozostają szczupłe: organizacje zarządzające ponad 100 mln USD średnio mają 8-10 praktyków i 3-10 wykonawców, skalując się poprzez umożliwianie, produktywność AI i automatyzację, a nie liczbę pracowników.

Dyscypliny się zbiegają. Zespoły FinOps kontynuują trend bardziej ścisłej integracji i współpracy z IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM/SAM) i IT Service Management (ITSM), pokazując poszerzający się zasięg wpływu FinOps w organizacjach. Coraz częściej wymieniane są partnerstwa z zespołami Platform Engineering. Większe firmy zmierzają ku współpracy między oddzielnymi zespołami; mniejsze firmy je integrują.

Przyspiesza adopcja FOCUS. FOCUS (FinOps Open Cost and Usage Specification) nadal zyskuje na popularności, ponieważ praktycy poszukują spójnych danych w coraz bardziej złożonym krajobrazie technologicznym. Wszystkie główne chmury generują teraz dane FOCUS natywnie: od AWS, Microsoft, Google Cloud i Oracle po Alibaba Cloud, Huawei i Tencent, a nawet neochmury jak Nebius i Databricks niedawno ogłosiły wsparcie. Wśród dużych wydających w badaniu (100 mln USD+), około 68% już używa lub eksperymentuje z danymi w formacie FOCUS, a kolejne 18% planuje. Najważniejsze prośby o rozszerzenie FOCUS odzwierciedlają ekspansję technologiczną FinOps: obciążenia AI, centrum danych, głębsza chmura i szersze wsparcie PaaS/SaaS.

"FinOps zdecydowanie rozszerzył się do szerokiej gamy zarządzania wartością technologii, a FinOps Foundation podążyło za tym, aby odzwierciedlić pełny zakres tego, co praktycy robią dziś w branży, na co mają wpływ i jak wykorzystują FinOps do zwiększenia wartości z inwestycji technologicznych" — powiedział J.R. Storment, dyrektor wykonawczy FinOps Foundation. "Gdy firmy dążą do transformacji poprzez AI, z wynikającymi z tego wzrostami kosztów AI, praktyki FinOps będą kluczowe dla umożliwienia decyzji na poziomie C-level dotyczących wieloletnich strategicznych inwestycji technologicznych w różnych typach infrastruktury"

Fundacja aktualizuje misję, aby odzwierciedlić ewolucję branży

W odpowiedzi na te zdecydowane trendy, FinOps Foundation zaktualizowała swoją misję z "Wspieranie osób, które zarządzają wartością chmury" na "Wspieranie osób, które zarządzają wartością technologii".

Cztery trendy kierowały zmianą misji Fundacji:

Od wyjaśniania przeszłości do kształtowania przyszłości. Dojrzałe praktyki FinOps wyszły poza raportowanie o przeszłych wydatkach do aktywnego kształtowania przyszłych inwestycji. Obejmuje to wpływanie na decyzje technologiczne (wybory architektoniczne, wybór dostawcy, struktury zobowiązań i negocjacje umów) przed podjęciem zobowiązań finansowych. FinOps nie jest już reaktywny; stał się strategicznym wkładem pomagającym kształtować sposób strukturyzowania inwestycji technologicznych.

Przesunięcie w lewo: proaktywność operacyjna. Praktycy priorytetyzują podejście "shift left", osadzając kontekst finansowy wcześniej w cyklu życia inżynieryjnego. Pozwala to zespołom podejmować świadome decyzje przed wdrożeniem, unikając kosztów, które nigdy się nie zmaterializują, zamiast naprawiać po przybyciu rachunku. Badanie potwierdza ten kierunek, z wskazówkami dotyczącymi architektury przed wdrożeniem pojawiającymi się jako najbardziej pożądana możliwość narzędziowa.

Przesunięcie w górę: strategiczne wyrównanie wykonawcze. FinOps wzniósł się do rozmowy na poziomie wykonawczym. Jak szczegółowo opisano powyżej, zespoły raportujące do kierownictwa technologicznego wykazują dramatycznie zwiększony wpływ na wybór technologii. Liderzy FinOps coraz częściej uczestniczą w strategicznych negocjacjach z dostawcami, strukturach zobowiązań i due diligence technologicznym M&A, odpowiadając na pytania dotyczące ROI i realizacji wartości, a nie oszczędności.

Rozszerzenie na szerszą wartość technologiczną. Dane dotyczące obszaru technologii mówią same za siebie: SaaS, licencjonowanie, chmura prywatna, centrum danych, AI, a nawet praca są teraz znormalizowanymi częściami zakresu FinOps, zarządzanymi z taką samą dyscypliną, która kiedyś była zarezerwowana dla infrastruktury chmury publicznej. FinOps stał się praktyką wartości technologicznej działającą z prędkością chmury.

Badanie obejmowało odpowiedzi od praktyków reprezentujących firmy z ponad 83 miliardami dolarów rocznych wydatków na chmurę w różnych branżach: technologii, komunikacji, usług finansowych, opieki zdrowotnej, handlu detalicznego i innych.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz pełny raport na data.finops.org

Dalsze szczegóły z raportu zostaną ogłoszone na FinOps X, corocznej konferencji FinOps, gdzie tysiące osób zbierze się, aby omówić wartość technologii, 8-11 czerwca w San Diego. Dowiedz się więcej na x.finops.org.

O FinOps Foundation
FinOps Foundation to non-profit stowarzyszenie handlowe skoncentrowane na wspieraniu osób, które zarządzają wartością technologii. Składa się z dziesiątek tysięcy praktyków FinOps, SME i dostawców technologii, w tym tych z 93 firm z Fortune 100. Globalna społeczność FinOps jest zbudowana na rzeczywistych doświadczeniach i wiedzy, które przyczyniają się do najlepszych praktyk open source w FinOps Framework i specyfikacji FOCUS, które wspierają certyfikację i szkolenie. Społeczność gromadzi się na corocznym FinOps X – konferencji poświęconej wartości technologicznej.

Kontakt dla mediów
pr@finops.org

Zobacz oryginalną treść, aby pobrać multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/state-of-finops-survey-ai-value-and-skills-top-priorities-as-finops-matures-across-technology-value-98-manage-ai-90-saas-64-licensing-48-data-center-302691410.html

ŹRÓDŁO FinOps Foundation