成长、坚韧与影响力：Jollibee集团中目标导向的女性领导者

编者按:本新闻稿由快乐蜂食品集团赞助,并由Rappler的销售和营销部门BrandRap处理。新闻和编辑团队的任何成员均未参与本文的发布。

在快乐蜂集团,领导力不仅仅由头衔定义。它是由成长历程、韧性以及为人员和业务创造有意义影响的能力所塑造的。

在市场营销、营运和全球共享服务领域,女性领导者正在帮助构建组织的未来,通过她们的领导方式、团队培养和成果交付,将公司的"选择快乐!"雇主价值主张(EVP)变为现实。

她们的故事道路各异,但目标一致:创造让人们能够茁壮成长、做出贡献并在工作中找到意义的环境。

从前线到董事会

对于现任菲律宾Chowking总裁的Ana Lourdes Limbaga Aluyen来说,领导力是在三十年间建立起来的,始于餐厅楼层。

她于1995年在三宝颜市以助理店长的身份开始了自己的职业生涯。多年来,她在营运部门担任各种职务,在不同地区领导团队,应对危机,推动业务增长,最终晋升为集团旗下主要品牌的领导者。

她的故事反映了当机会、指导和信任结合在一起时,长期成长的面貌。

"我作为一个个体被重视......领导者挑战我并支持我的成长,"她分享道。 

如今,她的领导理念建立在问责制和赋权的基础上,由多年的实地经验塑造而成。

"如果我们失败,我承担责任。如果我们成功,就庆祝团队。" 

这种思维方式在组织文化中产生了深刻共鸣,领导者不仅要交付成果,还要提升背后的人员。

领导塑造日常时刻的品牌

对于菲律宾快乐蜂市场营销副总裁Dorothy Ching来说,领导力始于理解管理国家最受欢迎品牌之一所带来的责任。

自2022年加入该组织以来,她领导了保持快乐蜂与新一代菲律宾人相关性的工作,同时忠于使品牌成为标志性品牌的原因。

但除了营销活动和业务增长之外,最打动她的是品牌影响力的规模。

"我看到了品牌的强大力量——不仅仅是作为一项业务,而且作为一种触动人们生活的向善力量。" 

对Ching来说,这种使命感塑造了她领导团队的方式。

"我会将我的领导风格描述为高标准与同理心并重......当人们感到被信任和支持时,他们会做出最好的工作。" 

正是这种绩效与关怀的平衡,反映了快乐蜂集团如何将其EVP变为现实:创造一种卓越与快乐并存的文化。

构建推动全球增长的系统

当一些领导者从前线塑造品牌时,其他人则构建能够实现规模化增长的系统。

对于快乐蜂环球私人有限公司财务会计和人力资源共享服务副总裁兼主管Maria Fe Monina Jayma-Cacayan来说,领导力的核心是加强组织的幕后运营,确保系统、技术、流程和人员共同协作以支持增长。

她于2020年——疫情开始时——加入快乐蜂集团,并迅速领导将各市场和品牌的精选职能整合到共享服务中的复杂工作。

对Cacayan来说,成就感来自于让他人成功:"我在工作中找到快乐,因为知道我可以产生影响。我心怀感激,因为我被赋能和授权。"

她对领导力的看法也反映了一个更具包容性和不断演变的工作场所。

"人们为工作场所带来的不是标签:性别、种族等。相反,是关于个人以及他们如何在工作中选择快乐。"  

对她来说,重要的是每个人带来的东西,例如他们的优势、思维、价值观,以及环境是否允许这些展现出来。  

这种信念体现在她的领导方式中:创造空间,而不仅仅是结构。

让人们成长和茁壮的文化

在这些历程中——无论是领导国家品牌、晋升还是转型全球运营——一个共同的主题浮现出来:快乐蜂集团致力于创造一个让人们能够成长、领导和找到目标的环境。

女性现在占公司员工总数的53%和高级领导职位的48%,反映了一个机会易得、领导力建立在能力而非性别基础上的工作场所。

更重要的是,这些故事突出了组织文化——以关怀、协作和信任为基础——如何让个人茁壮成长。

在其"选择快乐!"EVP的指导下,快乐蜂集团继续投资于员工:提供拓展机会,培养指导关系,并创造让领导者在专业和个人方面都能发展的空间。——Rappler.com