别急着开发您的初创公司的移动应用程序 — 这是为什么

别急着开发创业公司的移动应用程序 — 这是原因

创始人喜欢说："我们需要一个应用程序。"这句话经常出现在推介演示、投资者会议和产品会议中。如果你是一家创业公司的创始人，很容易觉得一个闪亮的移动应用程序是"真正"产品的标志。但过早构建移动应用程序可能是一个代价高昂的错误，会耗尽资源并使创业公司的进展偏离轨道。

考虑一个警示故事：一位创始人决定，"我们现在需要一个应用程序；投资者期待它。"他们将大部分预算投入到一个大型V1移动应用程序中。六个月后，他们发现关键用户工作流程全都错了，不得不重写或废弃该应用程序。真痛苦。这种情况发生的频率比你想象的要高，尤其是在早期创业公司中。

那么，如何知道现在是否为时过早开发移动应用程序？以下是明显的迹象。如果这些情况中的任何一个适用于你的创业公司，请退一步考虑 — 你的产品可能还没有准备好在App Store或Google Play上亮相。

1. 你无法用一句话定义应用程序的核心目的

每个成功的应用程序都能确定一个主要的用户行动或价值。如果你无法填写"用户应该能够在我们的应用程序中做的一件事是_______"这个空白，那么你还没有准备好构建它。缺乏这种清晰度会导致功能膨胀和混乱。

这个问题的危险信号包括不断向你的最小可行产品添加"锦上添花"的功能，以及关于什么是"杀手级功能"的无休止辩论。当核心价值模糊不清时，应用程序只会放大混乱。在早期阶段，专注于清晰度，而不是复杂性。确保你能清楚地表达你的产品为用户做的最重要的事情。只有这样，将其转化为成熟的移动应用程序体验才有意义。

2. 你还没有用更便宜的测试先验证想法

从头开始构建移动应用程序既昂贵又耗时。在编写一行原生应用程序代码之前，以精简的方式测试你的概念。你是否构建了一个简单的网络应用程序或登陆页面来衡量兴趣？你是否组装了一个可点击的原型甚至是无代码MVP来看看用户是否关心？你是否与真正的潜在用户交谈以获取反馈？如果没有，就在这里停下来。

有很多方法可以验证你的创业想法，而不需要6位数的应用程序开发项目。例如：

设置一个基本的登陆页面，带有注册或等候名单，以衡量兴趣。

构建一个"网络优先"原型（甚至使用低代码/无代码工具）来模拟体验。

通过简单的网络表单或电子邮件手动提供你的服务，看看人们是否真的会使用它。

采访目标用户，了解他们的需求以及他们今天如何解决问题。

如果你还没有做上述至少一些工作，投资移动应用程序为时过早。创始人有时假设"如果我们构建它，用户就会来" — 但在构建之前证明他们会来是更明智的做法。许多成功的创业公司开始于网络应用程序，甚至只是移动优化的网站，只有在后来才决定开发原生应用程序。

要深入了解这个决定，请参阅"移动应用程序与网络应用程序？创业公司在2025年如何决定"。这个想法是快速且廉价地验证你的核心产品假设；一旦你有了真实的使用情况，并确切知道用户需要什么功能，再考虑加倍投入原生移动应用程序。

3. 推动应用程序的力量来自投资者或自我 — 而不是用户

诚实地问自己：为什么你现在感到有压力必须拥有一个移动应用程序？如果答案类似于"我们的投资者（或顾问）期望它"或"每个认真的创业公司都有一个应用程序，所以我们需要一个"，那是一个危险信号。构建应用程序以给投资者留下印象或看起来"合法"往往适得其反。投资者最终关心的是牵引力和增长，而不是你首先构建的平台。事实上，许多投资者会赞赏那些明智地保存资源并在不急于进行移动开发的情况下证明需求的创始人。

另一方面，如果实际用户强烈要求移动应用程序 — 例如，你有一个使用量不断增长的网络产品，用户明确要求随时随地的原生体验 — 那是一个有效的信号。但如果你的目标市场中没有人在问"应用程序在哪里？"，你可能是出于虚荣心而尝试构建一个。不要成为FOMO（错失恐惧症）的受害者。许多伟大的公司都等到时机成熟才进军移动领域。

问问自己：应用程序现在会显著改善我们产品的用户体验吗？还是我们只是认为这是我们"应该"拥有的东西？如果是后者，请暂停一下。加倍了解用户的真实需求（最初可能用更简单的技术就能满足）。一个仅仅为了展示而存在，没有令人信服的用户驱动目的的应用程序，很可能会失败 — 并在过程中烧光你的现金。

4. 你缺乏资源（和团队）来正确完成它

移动应用程序不是"设置后就忘记"的努力 — 它是时间、金钱和人才的长期承诺。如果构建高质量的应用程序将消耗你大部分的资金，或者你没有经验丰富的移动开发团队，请三思。在这里走捷径是危险的。构建不良的应用程序可能会损害你的品牌，修复它的成本可能比一开始正确构建它的成本更高。

考虑成本：在美国，即使是相对简单的专业应用程序也可能花费数万美元（例如5万美元以上），更复杂的应用程序很容易达到六位数。

要详细了解应用程序开发成本，请查看"美国移动应用程序开发成本（2025年）"。如果你的整个产品预算是，比如说，10万美元，你可能不应该将其中80%投入到尚未验证的匆忙构建的应用程序中。然而，许多创始人正是这样做的，最终资金耗尽，还要重写应用程序。

同样，考虑你的团队和技术专业知识。你是否有可信赖的CTO或开发人员，他们知道如何构建可扩展、用户友好的移动应用程序？如果没有，你可能会雇用一家代理机构或自由职业者。但要小心：选择最便宜的开发商店往往会导致混乱的代码和错误，这将使你在以后花费2-4倍的成本来修复。我们看到过创业公司由于新手错误而不得不从头重建整个应用程序的恐怖故事。参考"创业公司开发Android应用程序时犯的十大错误"，其中详细介绍了常见陷阱以及如何避免它们。关键是，如果你还没有准备好投资正确地做这件事 — 具有坚实的架构、彻底的测试和更新计划 — 那么你还没有准备好构建移动应用程序。

另外，请记住，发布后，移动应用程序需要持续维护：错误修复、操作系统更新、客户支持、发布新功能等。所有这些都需要带宽。如果你的创业公司只有几个人试图找到产品市场契合度，承担移动应用程序的负担可能会使你的团队不堪重负。有时，坚持使用网络应用程序或更简单的解决方案更长一段时间是更明智的选择，直到你能够适当地支持移动产品。

那么，什么时候应该构建移动应用程序？

这并不是说你永远不应该构建应用程序 — 只是你应该选择正确的时机。最佳时机是：

你的核心产品价值已经得到证明且清晰。你可以简洁地总结为什么用户需要你的产品，并且你已经将功能集调整为基本要素。

你已经验证了需求并进行了迭代。也许你有几千名活跃的网络用户或热情的测试社区，并且你确切知道应用程序将为他们增加什么。

用户真正在要求应用程序。也许你的用户喜欢你的解决方案，但说类似"我希望我能在手机上轻松做这个"的话。这种拉力表明应用程序将立即被采用。

你有资源和计划来正确执行。这包括专业构建的预算、有能力的开发人员（或经过审核的开发合作伙伴），以及发布后维护和改进应用程序的计划。

如果这些条件都满足了，恭喜 — 可能是时候开始规划那个iOS/Android构建了。你将以更大的信心构建，并且可能创建一个更好的第一版本，因为你等待了数据和需求来指导你。

创始人的关键要点

过早构建移动应用程序是一个常见的创业错误，但它是可以避免的。最好的创始人抵制匆忙行动的冲动。他们专注于确定产品基础并在投资昂贵的应用程序之前证明价值。记住，应用程序只是一个工具 — 如果你的基础产品不扎实，一个华丽的应用程序不会拯救它（甚至可能使你沉没）。

可行的下一步：仔细审视你的创业公司的现状。如果上述任何"还不是时候"的迹象引起共鸣，考虑调整你的方法：加倍客户发现，改进你的网络产品，或改善你的核心服务。利用这段时间在没有移动开发开销的情况下快速迭代。当你最终构建你的应用程序时，你将在经过验证的学习的坚实基础上进行 — 这大大增加了构建用户喜爱的东西的几率。

在创业世界中，时机就是一切。在正确的时间构建你的移动应用程序，而不仅仅是尽可能早的时间。你的资金（和未来的自己）会感谢你。

别急着开发创业公司的移动应用程序 — 这是原因 最初发表在Medium上的Coinmonks，人们通过突出和回应这个故事继续对话。