OpenAI 4月27日在官方頁面正式發布五大核心原則,明確將「抵制權力集中」列為首要原則——同一週,執行長 […] 〈OpenAI 發布 AGI 五大憲法:AI 不能被少數人壟斷,犧牲可換來更多韌性〉這篇文章最早發佈於動區BlockTempo《動區動趨-最具影響力的區塊鏈新聞媒體》。OpenAI 4月27日在官方頁面正式發布五大核心原則,明確將「抵制權力集中」列為首要原則——同一週,執行長 […] 〈OpenAI 發布 AGI 五大憲法:AI 不能被少數人壟斷,犧牲可換來更多韌性〉這篇文章最早發佈於動區BlockTempo《動區動趨-最具影響力的區塊鏈新聞媒體》。

OpenAI 發布 AGI 五大憲法:AI 不能被少數人壟斷,犧牲可換來更多韌性

2026/04/27 11:36
閱讀時長 9 分鐘
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OpenAI 4月27日在官方頁面正式發布五大核心原則,明確將「抵制權力集中」列為首要原則——同一週,執行長 Sam Altman 住所遭丟汽油彈,他深夜在個人部落格以三段式迴文呼應,兩件事合流,被視為 OpenAI 在輿論高壓下統一對外論述的標誌性動作。 (前情提要:OpenAI 執行長 Sam Altman 住所遭扔汽油彈!深夜發文反思:AGI 就像「魔戒」,AI 權力必須民主化) (背景補充:人類等失業吧!Sam Altman預言:2030年AGI將取代全球40%勞動力)   同一個星期,OpenAI 執行長 Sam Altman 的住所在凌晨3:45遭人丟汽油彈,他在個人部落格深夜發文,以「我相信什麼(what I believe)」三段式剖析 AGI 時代的責任與風險。幾乎同步,OpenAI 在官方頁面上架五大核心原則,Altman 也在 X 上同步公告,從民主化到韌性,系統性地回答一個越來越尖銳的問題:掌握全球最強 AI 的公司,到底信奉什麼? OpenAI 在序章中開門見山:「AI 的潛力將使人們的能力遠超蒸汽機或電力時代,但這個結果不是保證。未來的權力,可能集中在少數幾家掌控超級智慧(superintelligence)的公司手中,也可能以去中心化的方式由所有人共同持有。我們認為後者遠遠更好。」 這不是公關話術,而是五條有具體操作指向的原則。 原則一:Democratization 民主化——拒絕權力集中於少數人 五原則之首,OpenAI 寫道:「我們將抵制這項技術把權力集中在少數人手中的潛在傾向(We will resist the potential of this technology to consolidate power in the hands of the few)。」 關鍵在「resist」這個動詞——不是被動地「希望避免」,而是主動地「抵制」。OpenAI 進一步指出,除了讓所有人都能取用 AI,還需要確保「關於 AI 的關鍵決策透過民主程式、以平等主義原則做出,而不只是由 AI 實驗室決定」。 這條原則的潛臺詞指向自身:OpenAI 就是那個「少數人」的潛在候選,它自我要求不能成為壟斷者。在 Altman 汽油彈事件後的輿論語境裡,這句話的重量格外不同。 原則二:Empowerment 賦能——讓使用者完成更高價值任務 賦能原則的核心是一條量化方向的承諾:「使用者應該能夠可靠地完成越來越有價值的任務(Users should reliably accomplish increasingly valuable tasks)。」 OpenAI 在此承認世界的多元性,強調要給使用者「他們所需的自主性」,同時明定三層責任邊界:防止災難性傷害、最小化區域性傷害、避免腐蝕性社會效應。 值得注意的是措辭:「在不確定性下,我們傾向謹慎;在有更多證據後,才放鬆約束(will err on the side of caution under uncertainty, relax constraints with more evidence)。」這是在說,GPT 系列的每一版能力解鎖,背後都是一次有意識的風險評估,而非單純的商業加速。 原則三:Universal Prosperity 普遍繁榮——為什麼瘋狂買算力 第三條原則是五條中最具政治經濟學色彩的一條,也是 OpenAI 為自己巨額資本支出找到的理論根基。 OpenAI 寫道,實現普遍繁榮需要兩件事:一是政府可能需要新的經濟模型,確保所有人都能參與價值創造;二是必須大規模建設 AI 基礎設施,並大幅壓低成本。 接著出現了罕見的自我描述:「我們做一些奇怪的事——在營收還很小的時候就大量買入算力、垂直整合、在全球建資料中心——這一切都是因為我們相信普遍繁榮(We do weird things… all driven by belief in universal prosperity)。」 這段話有雙重功能:對外解釋為何 OpenAI 燒錢速度驚人,對內確立「燒錢是使命,不是失控」的組織文化。 原則四:Resilience 韌性——沒有 AI 實驗室能單獨保證未來 韌性原則的起點是一句罕見的謙遜承認:「沒有任何一家 AI 實驗室能單獨確保好的未來(No AI lab can ensure good future alone)。」 OpenAI 在此列出兩個具體行動方向:對抗生物風險(病原體不可知的反制措施)、將 AI 快速用於網路安全。更重要的是對時代節奏的判斷——「社會和技術共同演化,某些時期需要與政府、國際機構、其他 AGI 研究機構合作」。 這條原則暗示 OpenAI 已意識到自己不可能是唯一的 AGI 競賽者,也不應是。「基礎資源(Foundation resources)將用於此目的」——Foundation 在此指的是 OpenAI 法律結構中的非營利基金會部分,把韌性責任與公司治理結構直接掛鉤。 原則五:Adaptability 適應性——可能犧牲賦能換韌性 第五條是最誠實、也最讓外界不安的一條。 OpenAI 寫道:「面對不可預測未來的唯一方式,是準備好在學習過程中更新立場(The only way to meet challenges of unpredictable future is to be prepared to update positions as we learn)。」 然後是一個令人停頓的具體例子:「雖然普遍繁榮始終重要,但我們可以想像在某些時期,我們會以犧牲部分賦能(empowerment)來換取更多韌性(resilience)(can imagine periods where we trade off some empowerment for more resilience)。」 翻譯成白話:OpenAI 保留在安全考量下限制 AI 能力的權利,即使這意味著犧牲部分使用者自主性。 結語中,...
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