John Ternus 堅持一顆 40 美元的 LiDAR 只讓 Pro 上使用,這個決策成了蘋果日後產品分級策略的縮影。John Ternus 堅持一顆 40 美元的 LiDAR 只讓 Pro 上使用,這個決策成了蘋果日後產品分級策略的縮影。

誰會是下一任蘋果掌門人?為什麼大家都傳是 John Ternus?

2026/01/09 15:05

14 年前,賈伯斯選擇了庫克,把蘋果的聖火交到了他手中;而根據《紐約時報》最近的獨家報導,現年 65 歲的庫克已私下向高層坦言希望減少工作量,同時三位知情人士在報導裡透露,蘋果已在去年開始加速接班人計畫。

雖說庫克卸任後很可能轉任董事長,持續為公司掌舵,但在這場接班過程中,一個過去比較少在鎂光燈下曝光的名字,正悄然浮上檯面:John Ternus。

John Ternus 是現任蘋果硬體工程資深副總裁,是蘋果一票高層中最年輕的成員,今年剛滿 50 歲,而這正是庫克在 2011 年接替賈伯斯時的年紀。John Ternus 在 2001 年加入蘋果,從產品設計團隊一路做起,到了 2013 年職掌擴大到 Mac 與 iPad 團隊,逐漸成為蘋果硬體產品線的核心人物。

根據《紐約時報》引述四位接近蘋果的人士說法,John Ternus 目前已「躍居接班人選的領先群」,其中最重要的原因之一就是他的管理風格與庫克如出一轍,沉穩內斂、重視團隊協作,且對蘋果錯綜複雜的全球供應鏈瞭若指掌。

這種特質的確可以讓董事會看出一條清晰的穩健路線,例如 2018 年前後,蘋果內部曾討論是否在 iPhone 上加入一顆要價 40 美元的 LiDAR 光學雷達元件,以強化擴增實境功能。John Ternus 就堅持這款 LiDAR 只讓 Pro 上使用,理由很簡單:忠實的 Pro 消費者會重視有沒有 LiDAR,但一般消費者不會在意,全面導入只會壓縮利潤空間。

這個決策成了蘋果日後產品分級策略的縮影:將最先進的技術保留給願意付出更高價格的專業使用者,而非一味追求技術普及。

這幾年 John Ternus 更主導了自研晶片 Apple Silicon 的大幅轉型,讓 Mac 產品線脫胎換骨,效能與電池續航力大幅增強;去年的 iPhone Air 也同樣是在他主導下誕生的作品。

守成之才還是創新之將?

然而也不是沒有質疑 John Ternus 的聲音。《紐約時報》引述六位前蘋果員工的說法指出,John Ternus 在公司內部較以「維護產品」聞名,而非「開創新產品」,擅長把既有產品做得更精緻、更具成本效益,但是否具備引領蘋果開闢全新疆土的遠見,仍是未知數。

但這正是蘋果此刻面臨的核心命題:公司究竟需要的是另一位精明幹練的管理者,延續庫克時代的穩健成長?還是需要一位敢於冒險、能提出劃時代願景的創新者,重現賈伯斯時期的顛覆性突破?

此外,報導也點出 John Ternus 的另一項潛在弱點。他成年後一直在矽谷擔任工程師,對政策議題與蘋果執行長需要面對的政治判斷:像是美中貿易戰、歐盟反壟斷調查到全球各地隱私法規等議題接觸相對有限。相較於庫克多年來在華府與北京之間穿針引線的老練身段,John Ternus 在這方面的歷練明顯不足。

其他候選人與市場反應

當然,John Ternus 並非唯一接班人選,蘋果內部還有其他幾位重量級高層同樣在考量之列,像是前營運長 Jeff Williams 在供應鏈管理方面有深厚經驗,原本被外界視為最可能的接班人,但在去年 11 月宣布退休;又例如總是在蘋果發表會中總是又跑又跳,主導 iOS、macOS 等核心作業系統開發的軟體工程資深副總裁 Craig Federighi,他在發表會的吸睛率真的會讓人很難不想像是他接班。

另外也有人將服務業務資深副總裁 Eddy Cue 視為人選之一,他負責 Apple Music、Apple TV+、App Store 等服務業務,也是目前蘋果成長最快的營收來源。不過,他較少出現在產品發表舞台上。此外還有點名全球行銷負責人 Greg Joswiak、零售與人資負責人 Deirdre O'Brien 等人。

但根據四位接近蘋果的人士說法,John Ternus 目前仍是最熱門的人選。但報導曝光當日,蘋果股價在午盤下跌約一%。分析師指出,投資人通常樂見接班計畫明朗化,但 John Ternus 主導下的蘋果,可能會讓部分投資人質疑公司在人工智慧領域的長期策略是否夠積極。在 OpenAI、Google、微軟等科技巨頭紛紛押注生成式 AI 的當下,蘋果的 AI 布局確實仍顯相對保守。

若 John Ternus 接任執行長,以其硬體專業背景,對台灣來說最有可能的風景是蘋果與台灣供應鏈的合作關係預計將持續深化,但這也代表供應商可能面臨更嚴格的成本管控壓力。

John Ternus 成為熱門人選反映的是現任蘋果董事會還是更重視穩定性,選擇一位熟悉公司運作、深諳供應鏈眉角、且風格與現任執行長一脈相承的接班人,或許是最安全的選項。但或許也會有很多果粉認同:安全牌,從來不是蘋果之所以成為蘋果的原因。

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