Henüz Girişiminizin Mobil Uygulamasını Oluşturmayın — İşte Nedeni

別急著開發新創公司的行動應用程式 — 原因在此

創辦人喜歡說：「我們需要一個應用程式。」這句話經常出現在簡報、投資人會議和產品會議中。如果你是新創公司創辦人，很容易覺得一個亮眼的行動應用程式是「真正」產品的標誌。但過早開發行動應用程式可能是代價高昂的錯誤，會耗盡資源並使新創公司的進展脫軌。

考慮這個警示故事：一位創辦人決定，「我們現在需要一個應用程式；投資人期待如此。」他們將大部分預算投入開發一個大型的第一版行動應用程式。六個月後，他們發現關鍵的使用者工作流程全都錯了，必須重寫或放棄這個應用程式。痛苦啊。這種情況發生的頻率比你想像的更高，尤其是在早期階段的新創公司。

那麼，如何知道現在是否太早開發行動應用程式？以下是明顯的跡象。如果這些情況中有任何一項適用於你的新創公司，請退一步思考 — 你的產品可能還沒準備好在 App Store 或 Google Play 上亮相。

1. 你無法用一句話定義應用程式的核心目的

每個成功的應用程式都能精準定位一個主要的使用者行動或價值。如果你無法填寫「使用者應該能在我們的應用程式中做的一件事是_______」，那麼你還沒準備好開發它。缺乏這種清晰度會導致功能膨脹和混亂。

這個問題的危險信號包括不斷向最小可行產品(MVP)添加「錦上添花」的功能，以及關於什麼是「殺手級功能」的無休止爭論。當核心價值模糊不清時，應用程式只會放大這種混亂。在早期階段，專注於清晰度，而非複雜性。確保你能清楚表達你的產品為使用者做的最重要的事情。只有在那時，將其轉化為完整的行動應用程式體驗才有意義。

2. 你尚未用更便宜的測試方法先驗證想法

從零開始開發行動應用程式既昂貴又耗時。在編寫任何原生應用程式代碼之前，以精簡的方式測試你的概念。你是否建立了簡單的網頁應用程式或登陸頁面來衡量興趣？你是否製作了可點擊的原型，甚至是無代碼的最小可行產品(MVP)來看看使用者是否在意？你是否與真正的潛在使用者交談以獲取反饋？如果沒有，請立即停止。

有很多方法可以驗證你的新創想法，而不需要六位數的應用程式開發項目。例如：

設置一個基本的登陸頁面，帶有註冊或等候名單功能來衡量興趣。

建立一個「網頁優先」的原型（甚至使用低代碼/無代碼工具）來模擬體驗。

通過簡單的網頁表單或電子郵件手動提供你的服務，看看人們是否真的會使用它。

訪談目標使用者，了解他們的需求以及他們現在如何解決這個問題。

如果你還沒有做過上述至少一些工作，投資行動應用程式就為時過早。創辦人有時假設「如果我們建造了它，使用者就會來」— 但在建造之前證明他們會來是更明智的做法。許多成功的新創公司一開始只有網頁應用程式，甚至只是針對行動裝置優化的網站，之後才決定開發原生應用程式。

要深入了解這個決策，請參閱「行動應用程式 vs 網頁應用程式？新創公司在 2025 年如何決定」。這個想法是快速且廉價地驗證你的核心產品假設；一旦你有了真實的使用情況，並確切知道使用者需要哪些功能，再考慮加倍投資原生行動應用程式。

3. 開發應用程式的推動力來自投資人或自我 — 而非使用者

誠實面對：為什麼你現在感到需要擁有一個行動應用程式的壓力？如果答案類似於「我們的投資人（或顧問）期待它」或「每個認真的新創公司都有應用程式，所以我們也需要一個」，那就是危險信號。開發應用程式來打動投資人或看起來「正規」往往適得其反。投資人最終關心的是牽引力和增長，而不是你最初建立的平台。事實上，許多投資人會讚賞那些明智地節約資源並在不急於進行行動開發的情況下證明需求的創辦人。

另一方面，如果實際使用者強烈要求行動應用程式 — 例如，你有一個使用量不斷增長的網頁產品，使用者明確要求隨時可用的原生體驗 — 那是一個有效的信號。但如果你的目標市場中沒有人在問「應用程式在哪裡？」，你可能是出於虛榮心而嘗試開發一個。不要成為錯失恐懼症(FOMO)的受害者。許多優秀的公司都等到時機成熟才進軍行動領域。

問問自己：應用程式現在會顯著改善我們產品的使用者體驗嗎？還是我們只是認為這是我們「應該」擁有的東西？如果是後者，請暫停。加倍了解使用者的真正需求（這些需求最初可能通過更簡單的技術得到滿足）。一個僅僅為了展示而存在，沒有令人信服的使用者驅動目的的應用程式，很可能會失敗 — 並在過程中耗盡你的資金。

4. 你缺乏資源（和團隊）來正確地做這件事

行動應用程式不是「設置後就忘記」的工作 — 它需要長期投入時間、金錢和人才。如果開發一個高品質的應用程式將消耗你大部分的資金，或者你沒有在行動開發方面有經驗的團隊，請三思。在這裡走捷徑是危險的。一個建造不良的應用程式可能會損害你的品牌，修復它的成本可能比一開始正確建造它的成本更高。

考慮成本：在美國，即使是相對簡單的專業應用程式也可能花費數萬美元（例如 5 萬美元以上），而更複雜的應用程式很容易達到六位數。

要詳細了解應用程式開發成本，請查看「美國行動應用程式開發成本 (2025)」。如果你的整個產品預算是，比如說，10 萬美元，你可能不應該將其中 80% 投入到一個尚未經過驗證的匆忙建造的應用程式中。然而，許多創辦人正是這樣做的，最終導致資金耗盡，還要重寫應用程式。

同樣，考慮你的團隊和技術專業知識。你是否有值得信賴的技術長或開發人員，他們知道如何構建可擴展、用戶友好的行動應用程式？如果沒有，你可能需要聘請一家代理機構或自由職業者。但要小心：選擇最便宜的開發商常常導致混亂的代碼和錯誤，修復這些問題的成本可能是原來的 2-4 倍。我們見過新創公司因為新手錯誤而不得不從頭重建整個應用程式的恐怖故事。參考「新創公司開發 Android 應用程式時犯的十大錯誤」，其中詳細介紹了常見的陷阱以及如何避免它們。重點是，如果你還沒有準備好投資於正確的做法 — 包括穩固的架構、徹底的測試和更新計劃 — 那麼你還沒有準備好開發行動應用程式。

另外，請記住，發布後，行動應用程式需要持續維護：錯誤修復、作業系統更新、客戶支援、發布新功能等。所有這些都需要帶寬。如果你的新創公司只有幾個人試圖找到產品市場契合度，承擔行動應用程式的負擔可能會使你的團隊不堪重負。有時，堅持使用網頁應用程式或更簡單的解決方案一段時間是更明智的選擇，直到你能夠適當地支持行動產品。

那麼，什麼時候應該開發行動應用程式？

這些並不是說你永遠不應該開發應用程式 — 只是你應該選擇正確的時機。最佳時機是：

你的核心產品價值已經得到證明且清晰。你可以簡潔地總結為什麼使用者需要你的產品，並且你已經將功能集調整為基本要素。

你已經驗證了需求並進行了迭代。也許你已經有了幾千名活躍的網頁使用者或熱情的測試社群，並且你確切知道應用程式會為他們增加什麼。

使用者真正在要求應用程式。也許你的使用者喜歡你的解決方案，但說類似「我希望能在手機上輕鬆做這件事」的話。這種拉力表明應用程式將立即被採用。

你有資源和計劃來正確執行。這包括專業開發的預算、有能力的開發人員（或經過審核的開發合作夥伴），以及發布後維護和改進應用程式的計劃。

如果這些條件都滿足了，恭喜 — 可能是時候開始規劃那個 iOS/Android 開發了。因為你等待了數據和需求的指引，你將以更大的信心開發，並且可能創建出更好的第一個版本。

給創辦人的關鍵要點

過早開發行動應用程式是常見的新創錯誤，但這是可以避免的。最好的創辦人能抵制急於求成的衝動。他們專注於掌握產品基礎並在投資昂貴的應用程式之前證明價值。記住，應用程式只是一個工具 — 如果你的基礎產品不穩固，一個華麗的應用程式無法挽救它（甚至可能使你陷入困境）。

可行的下一步：仔細審視你的新創公司所處的位置。如果上述任何「還不是時候」的跡象引起共鳴，考慮調整你的方法：加倍進行客戶探索，改進你的網頁產品，或改善你的核心服務。利用這段時間在沒有行動開發開銷的情況下快速迭代。當你最終開發應用程式時，你將在經過驗證的學習基礎上進行 — 這大大增加了開發出使用者喜愛的產品的可能性。

在新創世界中，時機就是一切。在正確的時間開發你的行動應用程式，而不僅僅是盡可能早的時間。你的資金（和未來的自己）會感謝你的。

別急著開發新創公司的行動應用程式 — 原因在此 最初發表於 Medium 的 Coinmonks，人們正在通過突出顯示和回應這個故事來繼續對話。